项目服务

专业项目管理

CGS将众多酒店项目的实战经验总结成一套专业项目管理流程，使采购成本、品质、时间和服务达到最佳平衡。

我们的服务范围

  • 由专业采购顾问团队代表业主。
  • 与业主、酒店管理方、建筑师、室内设计师及其他专业人员通力合作。
  • 计划、管理及协调招投标、采购订单、送货安装、付款以及后期修缮和更换等专业程序。
  • 通过强大的供应商网络和物流网络，以最优的价格和时间，为酒店开业或大型翻新项目采购优质的酒店用品和服务。
  • CGS所采购的酒店物品包括酒店开业运营设备（诸如，羽绒被和布草，客房电器用品，床垫和餐饮设备）和家具固定装置及设备（诸如，地毯，布料，灯具和墙纸）。

阶段一、采购预算管理

1. 协助雇主拟定采购预算；
2. 审核采购预算，确保其完整性并符合各方（如酒店管理方、室内设计师等）的品牌标准和运营要求；
3. 分析采购预算及产品需求，充分利用顾问的全球集团采购量和优惠价格；
4. 按照酒店产品的货期长短、需求先后及紧急程度制定采购招标计划；
5. 起草成本计划书和工作进度表；
6. 监控预算，并定期向雇主汇报预算及开支情况；
7. 如有需要，与雇主、酒店管理方及项目顾问（如建筑师、室内设计师等）一起，就酒店样板房的FF&E和OS&E的采购工作进行初步协调和改进工作。

阶段二、招标管理

阶段三、订单管理

阶段四、供应商和质量管理

阶段五、物流管理